En 2026, attirer et fidéliser les talents des générations Y et Z impose aux entreprises de repenser leurs avantages salariés. Entre quête de sens, engagement associatif et flexibilité, découvrez les tendances qui redéfinissent les attentes des jeunes actifs.
Le sens au travail, une priorité absolue pour les Y et Z
Les générations Y (nées entre 1981 et 1996) et Z (nées après 1997) placent le sens au travail au cœur de leurs critères de choix d’un employeur. Selon une étude Deloitte de 2025, 62% des Millennials et 72% des actifs de la Gen Z déclarent qu’ils seraient prêts à quitter leur emploi si leur entreprise ne s’aligne pas sur leurs valeurs, notamment en matière de responsabilité sociétale des entreprises (RSE). Pour eux, un employeur engagé dans la transition écologique, l’inclusion ou l’éthique est un critère non négociable.
Les entreprises qui intègrent des programmes RSE concrets, visant par exemple la réduction de l’empreinte carbone, nouant des partenariats avec des associations ou impulsant des politiques d’égalité, voient leur taux de rétention augmenter de 20% en moyenne d’après le rapport Gallup de 2025. Les avantages salariés doivent donc refléter cette quête de sens, en offrant des solutions alignées avec leurs convictions.
L’engagement associatif, un critère clé pour les jeunes talents
Les générations Y et Z sont particulièrement engagées dans le bénévolat et le soutien aux associations. Une enquête Harvard Business Review de 2024 révèle que près de six jeunes sur dix de la Gen Z et près d’un Millennials sur deux consacrent du temps à des causes humanitaires ou caritatives chaque mois. Pour eux, un employeur qui facilite cet engagement – via des jours de congé dédiés au bénévolat ou des dons automatisés – gagne en attractivité.
La carte cadeau Sorewards, utilisable auprès d’associations, répond directement à cette attente. Elle permet aux salariés de soutenir financièrement les causes qui leur tiennent à cœur, tout en bénéficiant d’un avantage fiscalement optimisé.
Une consommation plus durable et plus locale
Les jeunes générations remettent en question les modèles de consommation de masse adoptés et plébiscités par les boomers. mais aussi ceux des plateformes e-commerce chinoises de type fast fashion. Selon McKinsey en 2025, les deux tiers de la Gen Z privilégient les commerces de proximité et les marques éthiques, même si cela implique un surcoût. Cette tendance s’explique par une prise de conscience écologique et un désir de soutenir l’économie locale.
Les avantages salariés doivent donc s’adapter : les cartes cadeaux utilisables chez les petits commerçants ou les enseignes engagées (bio, recyclage, circuit court) sont plébiscitées. La carte cadeau Sorewards, utilisable dans les grandes enseignes comme dans les commerces de proximité, s’inscrit parfaitement dans cette dynamique.
La carte physique et/ou digitale rend obsolète le chèque cadeau papier
Les générations Y et Z sont nées avec le numérique, c’est d’ailleurs pour cela qu’on les appelle des « digital native ». Elles attendent des solutions rapides, flexibles et sans friction. Une étude PwC de 2025 montre que 80% des jeunes actifs préfèrent recevoir leurs avantages sous forme dématérialisée, via une application mobile ou une carte virtuelle par exemple plutôt que via des chèques ou des bons papier.
100 % digitale et rechargeable, la carte cadeau Sorewards répond précisément à cette attente en offrant une expérience utilisateur fluide et 100% dématérialisée. Plus besoin d’attendre un virement ou de gérer des documents physiques : tout se fait depuis son smartphone.
Les avantages salariés, un levier de fidélisation incontournable
Contrairement aux générations précédentes, les Y et Z sont moins fidèles à un employeur sur le long terme. LinkedIn s’est penché sur le sujet en 2026, et son étude indique que la durée moyenne d’un emploi pour un Millennial est de 2,8 ans, contre 5 ans pour les Baby-boomers. Pour les retenir, les entreprises doivent donc miser sur des avantages attractifs et personnalisables.
Les cartes cadeaux, comme celles proposées par Sorewards constituent à ce titre un levier puissant ; elles offrent une liberté de choix (loisirs, shopping, dons) tout en étant exonérées de charges sociales et patronales. Un argument de poids pour des générations en quête d’autonomie.
Optimisation fiscale, des avantages sans charges ni impôts
Grâce aux évènements URSSAF (naissance, Noël, rentrée scolaire, etc.), les entreprises peuvent proposer des avantages exonérés de cotisations sociales et non imposables pour le salarié. La carte cadeau Sorewards permet ainsi de :
- rembourser des dépenses existantes (abonnements streaming ou sorties cinéma via la carte culture) ;
- financer des loisirs (hôtels, trains, avions via la carte vacances) ;
- soutenir des associations (via des dons déductibles).
Selon l’URSSAF, 42% des entreprises ont déjà adopté ce type de dispositifs, avec un taux de satisfaction salarié supérieur à 90%.
En 2026, les générations Y et Z redéfinissent les attentes en matière d’avantages salariés. Sens, engagement, durabilité, digitalisation et flexibilité sont les maîtres-mots. Les entreprises qui sauront s’adapter en proposant des solutions comme la carte Sorewards auront un avantage concurrentiel majeur pour attirer et fidéliser ces talents.
Crédit photos : Pexels
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